通讯员 石佳灵 3月27日，集团党委书记、董事长、总经理黄耀赴城投投资公司调研。党委委员、副总经理刘忠灵陪同调研。

黄耀在听取了公司经营班子关于2025年度经营和发展目标的汇报后指出，投资公司要从“抓实干、抓核心、抓大局、抓拓展”四个方面入手，创新思维，克难攻坚，提高效能，确保年度经营指标任务圆满完成，推动集团高质量发展。一是要围绕年度经营指标抓任务分解。进一步明确工作要求和职责分工，将任务分解到具体岗位和个人，传导压力、细化分工、凝聚共识，事事有人管、人人有责任、工作无空档，形成心往一处想、劲往一处使的工作格局。二要围绕重点工作目标抓进度成效。按照节点要求，优化进度时序，全面推进渣土码头项目建设；想方设法提高资产收益率，加强待开发期闲置土地利用，争取实现地块开发取得突破；做强贸易业务挑起营收大梁，做好研究课题布局新产业，切实担负起集团赋予的重大责任使命。三要围绕企业发展抓观念转变。要敢想敢干，把想法落实到实干中，优化人员任务分配，责任分解，把力量向业务一线、经营业务上倾斜，实现开源节流“两手抓”，进一步提升工作质效。四要围绕队伍稳定抓清正廉洁。深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，班子履行好主体责任，当好“带头人”，带领党员干部发挥先锋模范作用，进一步深化清廉队伍建设；在台风季来临前，做好安全隐患排查工作，全面落实在建工程、在管资产安全管理和风险管控。